Результаты поиска: 2 док. (сбросить фильтры)
Статья: Формирование структурной модели прибыли предприятий аэрокосмической отрасли
В данном исследовании проанализированы подходы к формированию модели прибыли для отдельного пред- приятия и корпорации через поиск перспективного решения диверсификации производства и бизнеса. Инструментом исследования процесса выступает после- довательный структурный анализ организаций и условий их функционирования. Выделены особенности и отличия диверсификации для промышленного предприятия и для корпорации. Полученные в результате данные являются необходимой базой для дальнейших исследований. Предложен подход к обоснованию поиска структурной модели прибыли через диверсификацию. В статье рассматривается как практическая, так и теоретическая изученность проблемы, предлагаются подходы к обеспечению методики процесса оценки и анализа.
Статья: ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Значимость проблем управления затратами предприятий наукоемкого сектора экономики в настоящее время возросла ввиду особых условий функционирования отечественной промышленности: санкционного давления, сложности кооперированных поставок и импортозамещения, цифровизации бизнес-процессов. Вместе с тем имеет место дефицит научных исследований в области управления затратами на основе современных технологий принятия решений. В статье представлен авторский подход к содержанию основной составляющей организационно-экономического механизма управления затратами – инструментального состава с учетом современных тенденций цифровизиции деятельности предприятий.
Данные и методы. Методами исследования являются сравнительный анализ научных- работ авторов, анализ относительных показателей наукоемких предприятий, экономико-математическое моделирование процессов принятия стратегических решений по управления затратами.
Полученные результаты. Предложен организационно-экономический механизм управления затратами. Раскрыты направления применения когнитивных технологий в области управления затратами. Актуализирован подход к выбору методов управления затратами на основе анализа иерархий.
Заключение. Методические выводы и рекомендации, как результаты исследования, могут быть адаптированы к управлению затратами на предприятиях высокотехнологичных отраслей и использованы в качестве основы построения эффективной системы управления затратами.