В условиях растущей нестабильности глобальной экономической и политической среды эффективное управление затратами становится главным фактором успешного развития компании. Авторы настоящей статьи отмечают, что современные цифровые решения позволяют детально анализировать структуру затрат, выявлять скрытые расходы и предлагать пути их оптимизации. В статье указаны преимущества и недостатки влияния автоматизации процессов, а также цифровизации данных на управление затратами компаний. Особое внимание уделено современным методам управления затратами, таким как АВС-анализ, бережливое производство и кайзен-костинг. Приведены практические примеры, иллюстрирующие адаптацию российских компаний к современным вызовам. Авторы систематизируют направления, которые должны быть включены в стратегию управления затратами компании. Это позволит компаниям получить конкурентное преимущество, повысить устойчивость к внешним шокам и успешно развиваться даже в условиях экономической нестабильности.
Изложены основные положения управления затратами и контролинга. Раскрыта сущность терминов, необходимых для понимания систем управления затратами и контролинга; показаны их роль и место теории и практике современного управления.
Материалы, представленные в книге, прошли тщательную методическую обработку. В начале каждого раздела обозначаются ключевые моменты, которые необходимо знать после его изучения. Приводятся основные требования к знаниям, умениям и навыкам специалиста после изучения всего курса управления затратами.
Учебное издание хорошо иллюстрировано, содержит элементы игрового обучения, задания, упражнения, контрольные вопросы для самопроверки, списки рекомендуемой литературы.
Предназначено для студентов по направлению подготовки бакалавров 080200 «Менеджмент» специальности «Экономика и управление на предприятии» всех форм обучения, специальности 080109 «Бухгалтерский учет и аудит», аспирантов, слушателей системы переподготовки и повышения квалификации, специалистов.
С быстрым развитием рыночной экономики промышленность играет большую роль в развитии экономики, но с быстрым развитием информационных технологий, контроль затрат в промышленности стал основным преимуществом для них на рынке, потому что большинство промышленных продуктов однородны, поэтому их конкуренция сводится к конкуренции по цене. В статье анализируются различия в результатах деятельности компании в зависимости от различных факторов управления затратами с акцентом на модерирующее влияние технологий и инноваций на результаты деятельности компании. Исследование показало, что чем выше степень интернационализации, тем более положительное влияние она оказывает на результаты деятельности компании. В нем также анализируются производственные характеристики предприятий тяжелой промышленности, обсуждаются проблемы, с которыми они сталкиваются в процессе работы, и даются рекомендации по повышению уровня контроля над затратами, чтобы в будущем закрепиться во все более сложной глобальной экономической среде.
Значимость проблем управления затратами предприятий наукоемкого сектора экономики в настоящее время возросла ввиду особых условий функционирования отечественной промышленности: санкционного давления, сложности кооперированных поставок и импортозамещения, цифровизации бизнес-процессов. Вместе с тем имеет место дефицит научных исследований в области управления затратами на основе современных технологий принятия решений. В статье представлен авторский подход к содержанию основной составляющей организационно-экономического механизма управления затратами – инструментального состава с учетом современных тенденций цифровизиции деятельности предприятий.
Данные и методы. Методами исследования являются сравнительный анализ научных- работ авторов, анализ относительных показателей наукоемких предприятий, экономико-математическое моделирование процессов принятия стратегических решений по управления затратами.
Полученные результаты. Предложен организационно-экономический механизм управления затратами. Раскрыты направления применения когнитивных технологий в области управления затратами. Актуализирован подход к выбору методов управления затратами на основе анализа иерархий.
Заключение. Методические выводы и рекомендации, как результаты исследования, могут быть адаптированы к управлению затратами на предприятиях высокотехнологичных отраслей и использованы в качестве основы построения эффективной системы управления затратами.