Статья: ПРОГНОЗИРУЕМОЕ РАЗВИТИЕ ОСНОВНОГО РИСКА В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ (2025)

Авторы рассматривают в статье развитие стейкхолдерских отношений и их переход в сферу анализа трансакционных издержек. Анализируя движение бизнеса в сторону цифровизации и появление всё новых цифровых каналов взаимодействия, они акцентируют внимание на необходимости доработки имеющихся теорий и введении новых терминов, позволяющих более полно описать взаимодействия внутри бизнес-экосистем. Показана значимость цифровой трансформации как драйвера развития цифрового взаимодействия. Также авторы указывают на необходимость развития институтов для более полного и безопасного использования всех каналов взаимодействий между участниками. Результатом применения полученных данных видится снижение трансакционных издержек организаций за счет повышения эффективности и скорости коммуникаций и принятия решений между ключевыми стейкхолдерами.

В данной статье описываются особенности методов управления организацией и их роль в бизнес-процессах предприятий оптовой торговли на современном этапе становления отечественного рынка. Определены объекты, субъекты, меры повышения эффективности и их влияние на процесс реализации продукции и финансовое состояние предприятия в целом, а также рассмотрены имеющиеся подходы к повышению эффективности управления бизнесом на примере предприятий оптовой торговли. Объектом исследования послужили современные предприятия оптовой торговли, методы повышения эффективности управления бизнес-процессами данных предприятий и особенности их применения в условиях неопределенности внешней среды, а предметом - методы повышения эффективности управления и их влияние на функционирование предприятия в условиях неопределенности внешней среды. Также в процессе написания данной статьи авторами был изучен комплекс мер по повышению эффективности, применяемых на предприятиях оптовой торговли, и выдвинуты предложения по его оптимизации в рамках повседневной деятельности организаций данного типа.

В статье рассматривается вопрос кадрового голода в отечественной экономике, особенно проявившийся в обрабатывающей промышленности, где кадровые планы в среднем выполняются только на 20%. Это является серьезным вызовом и риском для планов достижения Россией технологического суверенитета.

На основе данных 2014-2024 гг. был проведен анализ особенностей кадрового кризиса и причин его возникновения. Одними из основных причин являются: демографический кризис, ужесточение миграционной политики и кризис подготовки кадров с актуальными компетенциями.

Основное внимание в статье уделено HR-менеджменту. Показано, что новые экономические условия потребовали новых подходов к управлению человеческими ресурсами. Представлен перечень наиболее востребованных и актуальных на сегодняшний день компетенций HR-менеджмента, сформулированы цели и область их применения.

В статье подробно рассмотрены новые тренды HR-менеджмента в условиях дефицита кадров, следование которым позволяет отдельным организациям выполнить свои кадровые планы. Отмечено, что в ближайшие годы решение кадрового вопроса в достаточном объеме на уровне государства невозможно по объективным причинам, и предприятиям придется конкурировать в вопросах привлечения и удержания работников, применяя новые инновационные подходы HR-менеджмента.