Стремительное развитие информационных технологий, а также процессы глобализации и интеграции, с одной стороны, а также ограничительные явления в мировой экономике, обусловленные пандемией COVID-19, а также обострением внешнеполитических конфликтов, с другой, спровоцировали активное развитие занятости в удаленном формате. В таких условиях на повестке дня остро стоит вопрос разработки эффективных механизмов управления удаленными (виртуальными) командами. Речь идет о необходимости адаптации традиционных методов управления к новым условиям работы. В статье представлены результаты наукометрического анализа концепта «удаленная (виртуальная) команда». В статье предлагается авторская модель четырех «столпов» менеджмента удаленными (виртуальными) командами, необходимых для их успешного функционирования. К этим «столпам» автор статьи относит: доверие, проект, эффективную коммуникацию, лидерство. Статья будет интересна исследователям-теоретикам, занимающимся проблемами менеджмента, управления персоналом и командного лидерства; менеджерам-практикам; специалистам в сфере управления персоналом и руководителям организаций, заинтересованным в поиске путей оптимизации процессов управления персоналом в условиях удаленной работы. Результаты исследования могут служить основой для разработки практических рекомендаций, направленных на повышение конкурентоспособности и эффективности командной работы в современных организациях.
Идентификаторы и классификаторы
- SCI
- Информатика
В условиях развития информационных технологий современные компании сталкиваются с необходимостью адаптации к новым условиям работы, где традиционные методы менеджмента часто оказываются неэффективными.
Список литературы
1. Белова О. Л., Кожевникова Л. В., Старовойтова И. Е. Доверие как фактор эффективности виртуальной команды // Вестник университета. - 2020. - № 2. - С. 35-40. DOI: 10.26425/1816-4277-2020-2-35-40
2. Бухтаяров А. А. 5 стратегий, которые менеджеры могут использовать для мотивации удаленных команд // Новая реальность: экономика, право, менеджмент, социальные коммуникации и технологические процессы: материалы Международной научно-практической конференции научно-педагогических работников, аспирантов, магистрантов и студентов, Краснодар, 17 мая 2023 года. - Краснодар, 2023. - С. 20-23. EDN: WDLGAM
3. Габриэлян В. А., Лобанова В. В. Организация работы виртуальных команд в малом бизнесе // Лизинг. - 2023. - № 3. - С. 32-36. DOI: 10.33920/VNE-03-2303-06 EDN: CKZPQC
4. Гайзетдинова А. А. Специфика управления виртуальной командой // Научные исследования студентов и учащихся: сборник статей XV Международной научно-практической конференции, Пенза, 25 декабря 2024 года. - Пенза: Наука и Просвещение, 2024. - С. 137-140. EDN: LRDVWU
5. Калефато Ф., Эберт К. Agile-взаимодействие в распределенных командах // Открытые системы. СУБД. - 2019. - № 1. - С. 28. EDN: ZALLYT
6. Никитин С. А. Дистанционное взаимодействие участников проектных команд в условиях цифровизации процессов управления // Всероссийские научные чтения - 2024: Сборник статей II Всероссийской научно-практической конференции, Петрозаводск, 10 мая 2024 года. - Петрозаводск, 2024. - С. 19-24. EDN: ZHMBSW
7. Скибицкий Э. Г. Взаимодействие участников команды “Разработчик” при проектировании педагогически полезного дидактического обеспечения дистанционного обучения // Сибирская финансовая школа. - 2004. - № 3(52). - С. 124-128. EDN: PFPFXL
8. Чистякова С. В., Голд Н. А. Глава 16. Как успешно руководить командой в удаленной рабочей среде // Стратегическое управление бизнесом и логистикой в условиях цифровой трансформации: Монография / Под общей редакцией Е. Г. Жулиной. - Саратов: Общество с ограниченной ответственностью “Амирит”, 2023. - С. 313-323. EDN: RDAHSG
9. Castellano S., Chandavimol K., Khelladi I., Orhan M. A. (2021) Impact of self-leadership and shared leadership on the performance of virtual R&D teams. Journal of Business Research, 128, pp. 578-586. DOI: 10.1016/j.jbusres.2020.12.030 EDN: ULDAKJ
10. Gallego J. S., Ortiz-Marcos I., Romero Ruiz J. (2021) Main challenges during project planning when working with virtual teams. Technological Forecasting and Social Change, 162, p. 120353. DOI: 10.1016/j.techfore.2020.120353 EDN: NOWAGY
11. Haines R. (2021) Activity awareness, social presence, and motivation in distributed virtual teams. Information & Management, 58(2), p. 103425. DOI: 10.1016/j.im.2020.103425
12. Henttonen, K., Blomqvist, K. (2005). Managing distance in a global virtual team: The evolution of trust through technology-mediated relational communication. Strategic Change. 14, pp. 107- 119. DOI: 10.1002/jsc.714
13. Lipnack, J., Stamps, J. (2000). Virtual Teams: People Working Across Boundaries with Technology. John Wiley & Sons, p. 352.
14. Murphy L. (2024) Work automation and the rise of virtual teams: how to lead employees in the post-pandemic world. Development and Learning in Organizations: An International Journal, 38(4), pp. 19-22. DOI: 10.1108/DLO04-2023-0092
15. Oguz A., Palvia P., Mehta N. (2023) Safely navigating global virtual teams amid the threat of cyberbullying. Organizational Dynamics, 52(4), p. 101009. DOI: 10.1016/j.orgdyn.2023.101009 EDN: CTGPSK
Выпуск
Другие статьи выпуска
В последние годы научно-технический уровень страны значительно повысился благодаря быстрому развитию третьей научно-технической революции, особенно в области компьютерных информационных технологий. Эффективность и преимущества компьютерных информационных технологий уже давно нашли свое отражение во всех аспектах общественной жизни, и они играют в ней все более важную роль. Качество компьютерных информационных технологий, являясь весьма важным показателем в системе управления информацией предприятия, напрямую определяет уровень управления предприятием. Целью данной статьи является проведение углубленного анализа и обсуждения применения компьютерных информационных технологий в системах управления предприятием.
Целью настоящего исследования является формирование на предприятии функциональной системы управления промышленным инжинирингом, обеспечивающей эффективное реагирование на внешние изменения и внутренние взаимосвязи производства.
Задачи исследования включают: идентифицировать базовые элементы функциональной системы управления, выявить механизмы взаимодействия указанных элементов в процессе управления, определить роль цифровых технологий и автоматизации в повышении эффективности промышленного инжиниринга.
Методология основывается на применении классической схемы функциональной системы, предложенной П. К. Анохиным, дополненной современными методами анализа и синтеза.
Основные результаты исследования: представлены базовые элементы функциональной системы управления промышленным инжинирингом - внешняя среда, память, ресурсы, блок программирования и исполнительный орган, определены принципы формирования структурированных связей между этими элементами, показано, что внедрение цифровых технологий существенно улучшает способность предприятия оперативно реагировать на изменения окружающей среды.
Исследование подтвердило предположение о необходимости комплексного подхода к управлению промышленным инжинирингом, включающего регулярный мониторинг и интеграцию цифровых технологий.
В статье рассмотрены вопросы управления продажами и инновационные инструменты и методы эффективного управления продажами в компании на примере секторов российской экономики. Представлены специфика и основная проблематика управления продажами в отечественных компаниях, а также целесообразность и перспективы внедрения инновационных инструментов и методов эффективного управления продажами в компании.
Темпы развития инноваций в современном мире требуют своевременной адаптации предприятий к меняющимся условиям. Организация должна не только развивать инновационную политику, но и уметь отвечать на внешние вызовы, которые сказываются на финансовой устойчивости и на конкурентоспособности компании. В данной статье на примере компании «Яндекс» были выявлена динамика финансовых показателей и их связь с долей расходов на инновационную деятельность с применением сравнительного метода. Для количественной оценки взаимосвязей разработаны две регрессионные модели (линейная и логарифмическая), позволившие выявить статистически значимое влияние инновационной активности на рентабельность и долю рынка. Практическая значимость работы подтверждается возможностью использования полученных результатов при формировании корпоративных программ модернизации и антикризисного управления.
В статье рассматривается актуальная проблема формирования корпоративных изданий как эффективного инструмента коммуникации в рамках интегрированных структур оборонно-промышленного комплекса (ОПК). В условиях динамично развивающегося информационного пространства, интегрированные структуры ОПК сталкиваются с необходимостью оперативного анализа информационного поля, формирующегося вокруг их деятельности. Это требует внедрения эффективных механизмов мониторинга и анализа, позволяющих своевременно реагировать на изменения и корректировать медиаресурсы в соответствии с целями информационной политики компании. В работе предложена концепция, включающая ключевые элементы создания и функционирования корпоративных изданий. Особое внимание уделяется интеграции современных цифровых технологий в процесс коммуникации. Результаты исследования могут быть полезны для руководителей и специалистов ОПК, стремящихся оптимизировать внутренние и внешние коммуникации, а также повысить уровень информированности и вовлеченности сотрудников.
В данной статье раскрывается сущность и значимость объекта нашего исследования - малого бизнеса в современных социально-экономических условиях. Несомненно, тема нашего исследования является весьма актуальной и в эпоху двадцать первого века, в реалиях быстрых темпов развития рыночной экономики. Ведь именно малый бизнес служит в качестве неотъемлемого элемента развития любой экономической системы. На наш взгляд, малый бизнес находится в тесной взаимосвязи от государственной поддержки, без которой он не может долго существовать. Первоочередным доказательством данной мысли выступает тот факт, что он, в связи с отсутствием возможности на равных конкурировать с другими субъектами хозяйствования, находится в прямой зависимости от решений государства. Данная зависимость в основном проявляется в таких аспектах, как приобретение новейших технологий, повышение квалификации, постоянные обучения и тренинги, возможность получения ресурсов на финансовых рынках и т. д. Соответственно, с целью снижения воздействия озвученных факторов на деятельность малого бизнеса компании нуждаются в грамотно сформированной политике государственной финансовой поддержки. Кроме того, в ходе написания данной научно-исследовательской работы мы также рассмотрели основные отрицательные и положительные стороны малого бизнеса. К тому же, был проведён анализ по выявлению основных стратегий развития малого бизнеса в современных реалиях развития экономики и общества.
Данная статья посвящена исследованию и разработке автоматизированной информационной системы (АИС) управления проектами. Целью исследования является создание системы, позволяющей эффективно управлять проектами, контролировать сроки, бюджет и ресурсы. В рамках работы были проанализированы существующие методы управления проектами, определены функциональные и нефункциональные требования к системе, разработана архитектура АИС с использованием современных технологий и проведено тестирование ее функциональности и производительности. Результатом исследования стала разработанная и протестированная АИС, демонстрирующая повышение эффективности управления проектами за счет автоматизации ключевых процессов, таких как планирование, контроль исполнения и анализ результатов. Практическая значимость работы заключается в возможности применения разработанной системы для управления проектами различной сложности и масштаба, способствуя повышению эффективности работы организаций.
В статье рассматривается концепция корпоративного маркетплейса как внутренней цифровой платформы, предназначенной для стимулирования предпринимательской активности сотрудников и укрепления корпоративной культуры. Описываются ключевые аспекты его функционирования, в том числе его влияние на мотивацию сотрудников, развитие неформальных связей на рабочем месте и создание позитивной рабочей среды. Особое внимание уделяется организационным нюансам внедрения маркетплейса в корпоративной среде. Кроме того, рассматриваются правовые аспекты функционирования платформы, потенциальные проблемы, с которыми может столкнуться компания при внедрении корпоративного рынка. Основанная на анализе научных исследований и тематических статей, статья демонстрирует, как корпоративный маркетплейс может превратиться не просто в дополнительный инструмент для сотрудников, а стать полноценной экосистемой.
Издательство
- Издательство
- ИД НБ
- Регион
- Россия, Москва
- Почтовый адрес
- 123022, г. Москва, шоссе Звенигородское, дом 5, строение 1
- Юр. адрес
- 123022, г. Москва, шоссе Звенигородское, дом 5, строение 1
- ФИО
- Дерновой Владимир Борисович (Генеральный директор)
- E-mail адрес
- idnb11@yandex.ru
- Контактный телефон
- +7 (915) 0877376