В статье представлен анализ основных этапов стратегии совершенствования системы управления внутренней социальной политикой волгоградских бизнес-организаций: анализ внутренней и внешней среды бизнесорганизации; разработка социального паспорта бизнес-организации; определение ключевых социально-культурных характеристик сотрудников и их учет в формировании целевых установок внутренней социальной политики; выявление категорий внутренних стейкхолдеров и построение организационной структуры управления внутренней социальной политикой; выбор приоритетных направлений внутренней социальной политики; выбор методов управления и инструментов внутренней социальной политики; создание системы информирования внутренних стейкхолдеров о реализуемых мероприятиях внутренней социальной политики; презентация разработанной программы внутренней социальной политики и её оценка сотрудниками; реализация доработанной программы внутренней социальной политики и подготовка социального (нефинансового) отчета по результатам социально ориентированной деятельности. В конце статьи отмечена универсальность использования разработанной стратегии совершенствования системы управления внутренней социальной политикой волгоградскими бизнес-организациями.