ВЕСТНИК ПЕРМСКОГО НАЦИОНАЛЬНОГО ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ПОЛИТЕХНИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Проведено исследование текущей ситуации на региональном рынке труда Российской Федерации, который переживает существенный кризис, характеризующийся дефицитом кадров во всех отраслях. Компаниям с каждым годом становится сложнее привлекать и удерживать сотрудников, а текучесть кадров растет. Крайне актуальным является вопрос изучения удовлетворенности трудом сотрудников, так как именно удовлетворенность помогает бороться с текучестью кадров, повышать вовлеченность сотрудников и производительность труда. Рассмотрены разные подходы (философский, экономический, психологический, социологический, интегративный) к выделению факторов удовлетворенности трудом. Авторы приходят к выводу, что некоторые из подходов устарели, современная действительность требует актуализации перечня основных групп факторов удовлетворенности трудом. Для формирования более актуального списка факторов авторами с 2010 по 2024 г. было проведено социологическое исследование, включающее следующие процедуры сбора информации: экспертное интервью ( N =24), опрос в форме анкетирования ( N =2226) и три серии фокус-группового опроса. Вопросы для анкетирования были разработаны не только для получения информации об удовлетворенности условиями труда на региональном газотранспортном предприятии, но и для определения факторов, послуживших причинами увольнения. Чтобы управлять персоналом, необходимо следить за удовлетворенностью трудом сотрудников, их вовлеченностью и мотивированностью. Ключевой задачей становится исследование факторов, влияющих на удовлетворенность трудом. На базе полученных данных был составлен актуальный список факторов удовлетворенности трудом, в который вошли: оплата труда; сплоченность трудового коллектива; условия труда; служебная карьера; социальные гарантии и блага, престижность. Данный перечень факторов может стать основой для предприятий в разработке программ исследования удовлетворенности трудом сотрудников, подходов к повышению удовлетворенности трудом.

Формулируются и теоретически обосновываются основные закономерности развития трудовых ресурсов в условиях цифровизации. Особое внимание уделено социальным и гуманитарным проблемам труда, развитию человека как творческой личности. Сделан вывод, что трансформационные изменения сферы труда и постоянное совершенствование материально-технических и организационных условий развития современного общества приводят к формированию работника широкого профиля, овладевшего смежными профессиями. При благоприятных производственных условиях это неизбежно генерирует трудовую активность работника, сообщает ей энергию ускоренного развития. Новые формы и методы организации трудового процесса в эпоху цифровизации требуют нового подхода к подготовке кадров, его личностному компоненту. Возрастает значение общеобразовательной подготовки как фундамента профессионализма. Показано, что инновационный характер современного развития актуализирует проблему ликвидации разрыва между новейшими достижениями цифровизации и квалификацией инженеров. Возникает настоятельная потребность сделать упор на опережающую подготовку инженерных кадров для перспективных научно-технических направлений, так как их дефицит способен стать серьезным тормозом развития цифрового общества как целостного образования. При этом учебу как вид творческого труда студента и инженера необходимо стимулировать и морально, и материально. Целесообразно вовлечение студентов в решение реальных практических задач в области развития новых цифровых технологий на возможно более ранней стадии обучения - в зависимости от индивидуальных особенностей. Результаты исследования позволили выработать практические рекомендации, направленные на совершенствование сложившегося механизма государственного регулирования, а также определить перспективные направления повышения трудовой активности работников.

Рассмотрены причины роста актуальности корпоративного карьерного консультирования, среди которых: стремительные изменения рынка труда, достижение трудового возраста новых поколений, имеющих новые потребности, быстрый темп изменения профессий, необходимость работодателей удерживать персонал. Выявлены основные цели консультирования сотрудников в организации, перечислены факторы, на которые внедрение практики корпоративного карьерного консультирования оказывает положительное влияние: текучесть, вовлеченность, микроклимат в компании, выгорание сотрудников, отношения между персоналом и руководителями и т. д. Корпоративное карьерное консультирование - процесс, позволяющий организации помочь своим сотрудникам выявить их сильные стороны, определить зоны роста, найти ресурсы и возможности для формирования новых векторов карьерного развития, определить профессиональные интересы и склонности. Это позволяет компании определить текущие потребности сотрудников, сопоставить их с возможностями организации и сформировать наиболее выгодные для обеих сторон карьерные треки, позволяющие удержать сотрудников в организации, усилить их приверженность к компании, снизить риски выгорания. Также корпоративное карьерное консультирование рассмотрено как часть системы well-being, направленной на создание условий для благополучия сотрудников. Система well-being также является трендом современного рынка труда. Рассмотрены примеры компаний, уже внедривших карьерное консультирование в свою работу, указаны задачи, стоящие перед компаниями, ход внедрения практики и полученный по итогам эффект. Разработан алгоритм, определяющий ключевые направления деятельности организации, желающей внедрить данную практику в свою деятельность. Выявлены факторы, без которых внедрить данную практику в работу будет сложнее.