ВЕСТНИК ПЕРМСКОГО НАЦИОНАЛЬНОГО ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ПОЛИТЕХНИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Рассмотрены причины роста актуальности корпоративного карьерного консультирования, среди которых: стремительные изменения рынка труда, достижение трудового возраста новых поколений, имеющих новые потребности, быстрый темп изменения профессий, необходимость работодателей удерживать персонал. Выявлены основные цели консультирования сотрудников в организации, перечислены факторы, на которые внедрение практики корпоративного карьерного консультирования оказывает положительное влияние: текучесть, вовлеченность, микроклимат в компании, выгорание сотрудников, отношения между персоналом и руководителями и т. д. Корпоративное карьерное консультирование - процесс, позволяющий организации помочь своим сотрудникам выявить их сильные стороны, определить зоны роста, найти ресурсы и возможности для формирования новых векторов карьерного развития, определить профессиональные интересы и склонности. Это позволяет компании определить текущие потребности сотрудников, сопоставить их с возможностями организации и сформировать наиболее выгодные для обеих сторон карьерные треки, позволяющие удержать сотрудников в организации, усилить их приверженность к компании, снизить риски выгорания. Также корпоративное карьерное консультирование рассмотрено как часть системы well-being, направленной на создание условий для благополучия сотрудников. Система well-being также является трендом современного рынка труда. Рассмотрены примеры компаний, уже внедривших карьерное консультирование в свою работу, указаны задачи, стоящие перед компаниями, ход внедрения практики и полученный по итогам эффект. Разработан алгоритм, определяющий ключевые направления деятельности организации, желающей внедрить данную практику в свою деятельность. Выявлены факторы, без которых внедрить данную практику в работу будет сложнее.

Преимущества и возможности, которые открывает цифровой мир, не избавляют промышленные предприятия от проблем, требующих научно-практического обоснования и поиска управленческих решений. Такими проблемами на стратегическом уровне являются изменение индустриальной бизнес-модели, переход на новые методы работы на фоне ускоренного развития цифровых технологий, последующая реализация дорожной карты развития предприятия при переходе на цифровую трансформацию. В этой связи управление современной производственно-экономической системой на основе цифровой трансформации процессов предприятия требует создания наиболее адаптированных цифровых бизнес-моделей, функциональных ролей менеджеров к текущим быстроменяющимся условиям и будущего столкновения производственно-экономической системы с неопределенностью. Необходимо эффективное сочетание институциональных функций менеджеров, которые зарекомендовали себя ранее в условиях различного рода перемен, и внедрение дополнительных надстроек в управленческих функционально-ролевых характеристиках для качественного организационного проектирования и компетентного управления современным инновационным развитым предприятием. Это позволит адаптировать организационные структуры к столкновениям различного рода отрицательных факторов внешнего влияния на работу предприятия в настоящем времени и в будущем, формируя эффективное функционирование организационной структуры в периоды неопределенности и непредсказуемости в социально-экономическом контуре. Цифровая трансформация способна повысить устойчивость, конкурентоспособность предприятия и эффективно встроить концепции с использованием цифрового инструментария в общий контекст управления предприятием авиационного двигателестроения. С целью решения научно-прикладной задачи автором разработана и предложена концептуальная схема управления цифровой трансформацией, которая прошла апробацию на предприятии АО «Пермский завод «Машиностроитель». Концептуальная модель управления предприятием на основе цифровой трансформации включает расширенный управленческий инструментарий при разработке и внедрении инновационных интегрированных цифровых решений; позволяет эффективно адаптироваться к новым современным условиям, реализуя проекты цифровой трансформации при освоении новой продукции, переключении на другой вид деятельности, достижении синергетического эффекта. В качестве прикладного аспекта в работе представлен практический пример реализации проекта цифровой трансформации АО «Пермский завод «Машиностроитель».

В современном обществе на наших глазах формируется принципиально новое понимание задач и функций государства, взаимоотношений органов государственной власти и социума. В процессе развития государства общество определяет для себя социально значимые факторы, а также функции, которые оно поручает и возлагает на государство. Для упрощения системы взаимосвязи государства и общества появляется такая категория, как «государственные услуги». Цель статьи - выявить пути совершенствования организации предоставления государственных услуг в ГБУ МФЦ «Мои документы». Для поиска и анализа использованы посвященные данному вопросу научно-исследователь-ские источники последних двух-трех лет, информация с официальных сайтов органов исполнительной власти, материалы периодической печати и интернет-ресурсов, записи индивидуальных бесед с работниками многофункциональных центров и регулярными пользователями услуг многофункциональных центров. Проанализированы и представлены значимые для исследования аспекты истории российских многофункциональных центров. Дан анализ способов организации государственных услуг в МФЦ «Мои документы». Выявлены проблемы организации предоставления государственных услуг в многофункциональных центрах. Разработан ряд рекомендаций по совершенствованию процесса оказания госуслуг, в частности, даны предложения по усовершенствованию внутрифирменного обучения персонала в МФЦ «Мои документы». Основной задачей построения системы сервисного обслуживания является создание и развитие определенных инструментов, с помощью которых граждане, проживающие на своей территории, могли бы без серьезных технических сложностей и своевременно получить государственную услугу.

Проведено исследование территориального общественного самоуправления (ТОС) как социального феномена, способствующего формированию устойчивых социальных связей в местных сообществах. ТОС анализируется через призму деятельностной социологической парадигмы, акцентирующей внимание на коллективной деятельности, взаимодействии участников и формировании социальных связей. На основе теории рефлексивной организации деятельности Г. П. Щедровицкого определяется нормативная обусловленность деятельности ТОС, ее направленность на воспроизводство социальных структур. Также используется концепция социального становления П. Штомпки, которая позволяет анализировать ТОС через призму взаимодействия между структурными условиями и субъективными действиями участников. Обосновывается целесообразность рассмотрения ТОС как вторичной социальной группы, обладающей динамичной структурой и способной к трансформации в зависимости от текущих задач. На основе анализа материалов сборников «Живые практики ТОС. Пермский край» (2018-2024 гг.) выявлены основные направления деятельности ТОС, их ресурсная база и механизмы взаимодействия. ТОС не только решают вопросы социально-бытового характера, но и активно вовлекают жителей в культурные, образовательные, экологические и волонтерские проекты. Особое внимание уделено роли ТОС в укреплении социальной сплоченности, межпоколенческого взаимодействия и адаптации к внешним вызовам. Выявлено нарастающее значение роли молодежи, активно включающейся в общественную жизнь через молодежные советы ТОС. Деятельность ТОС способствует развитию местной идентичности, укреплению доверия между жителями и органами власти, а также созданию условий для самореализации граждан. По результатам исследования сделан вывод о значимости ТОС как инструмента социальной интеграции и развития местных сообществ. Статья представляет интерес для социологов, исследователей местного самоуправления и всех, кто занимается вопросами развития гражданского общества.